集團黨委副書記、總經(jīng)理何惠川代表集團做2023年度上半年工作總結(jié)，指出：
2023年上半年，集團全面貫徹落實黨的二十大精神，在開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)提升年”和“七比一看”競賽活動中，體現(xiàn)出爭優(yōu)爭先爭效的干勁，主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)增長，實現(xiàn)資產(chǎn)總額超1227.71億元，較年初比增3.73%；實現(xiàn)利潤總額22.96億元，同比增長21.72%，重點項目提速增效，貿(mào)易進出口業(yè)務(wù)大步跨越，企業(yè)改革持續(xù)深化，投融資任務(wù)順利完成“雙過半”。
下半年，針對主要預(yù)算指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)投資、融資方面、供應(yīng)鏈貿(mào)易方面、片區(qū)開發(fā)方面、企業(yè)治理等方面的問題，集團將對表對標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)差距，剖析原因，提出具體可行措施，確保年度既定目標(biāo)的全面完成。一要充分發(fā)揮資本投資功能定位。落實部門職能作用發(fā)揮，科學(xué)提出市場化產(chǎn)業(yè)投資布局方向，研究建立健全產(chǎn)業(yè)合作項目股東各方共贏的長效機制。二要防范資金鏈風(fēng)險。不斷拓寬資本市場的融資增量，科學(xué)與合理選擇債項工具和政策窗口期，控制好融資成本，超前儲備好流動性額度，確保資金的“雙效”運作。三要推進供應(yīng)鏈貿(mào)易的市場化運作。學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)國企的經(jīng)驗，建立健全供應(yīng)鏈管理平臺，完善市場化的激勵考核機制，落實構(gòu)建供應(yīng)鏈貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)化、基地化、數(shù)字化和金融化，拓寬供應(yīng)鏈貿(mào)易市場化運作模式。四要推進片區(qū)開發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展。按照“兩單一表”，加快項目建設(shè)進度，降本增效，提升項目運營效益。五要提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平與能力。加快集團管控規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等制度建設(shè)，研究市場化績效薪酬體系和激勵考核方案。六要貫徹落實全面從嚴(yán)治黨。不斷強化基層黨組織建設(shè)，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強廉潔制度體系建設(shè)，持續(xù)深化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不斷凈化政治生態(tài)。
集團黨委書記、董事長林柳強強調(diào)：
一要強化擔(dān)當(dāng)、增強本領(lǐng)，全力提升經(jīng)濟效益。準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟發(fā)展大局和集團發(fā)展大局，善于把集團的各項工作放到大局中去謀劃，多措并舉促進集團各項業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二要居安思危、未雨綢繆，防范化解資金風(fēng)險。擴展融資渠道儲備，爭取打破存量融資限制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范資金鏈風(fēng)險，控制好負(fù)債率水平，積極對接國家政策導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握項目謀劃的重點方向，盤活重點項目融資，提升項目資金自給能力，持續(xù)打造集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈“三鏈”融合發(fā)展新模式，充分盤活集團資金運作能力。
三要堅守底線、不越紅線，營造崇廉尚廉氛圍。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實集團黨委作出的各項決策部署，堅定擁護“兩個確立”，堅持正風(fēng)肅紀(jì)，完善制度體系，堵塞制度漏洞，提升“不敢腐、不能腐、不想腐”的能力和認(rèn)知。
四要筑牢安全生產(chǎn)防線，樹牢安全發(fā)展理念。把安全工作擺在重要位置，預(yù)防為主，壓實責(zé)任，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
（集團綜合部）
